成果信息
主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)核心,,是進(jìn)行數(shù)據(jù)治理,、發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的先決條件,。信息化建設(shè)流行著“三分技術(shù),、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”的說(shuō)法,,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的重要性,,而在數(shù)據(jù)管理范疇內(nèi),統(tǒng)一,、集中,、規(guī)范的數(shù)據(jù)體系更為重要,它是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成互通,、確保報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的前提,,同時(shí)為公司進(jìn)行數(shù)據(jù)治理、輔助管理決策奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。通過在多個(gè)行業(yè)的實(shí)踐,,主數(shù)據(jù)管理已經(jīng)為企業(yè)解決了企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位、信息系統(tǒng)間條塊分割,、互不聯(lián)通,、發(fā)展失衡、信息孤島等問題,;實(shí)現(xiàn)了各類主數(shù)據(jù)(例如:物資主數(shù)據(jù),、客戶主數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)類主數(shù)據(jù)等)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一應(yīng)用,;實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)只存在唯一的,、完整的,并且質(zhì)量比較高的主數(shù)據(jù),;提高了企業(yè)總部對(duì)下屬單位的管控能力,。)
背景介紹
目前國(guó)內(nèi)很多大型的企業(yè)都屬于多元化經(jīng)營(yíng)和多種管理模式共存,要發(fā)揮多元化集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、避免風(fēng)險(xiǎn),,需要針對(duì)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)有效的決策支持,在這種情況下眾多的企業(yè)提出了企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的需求,。同時(shí),在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了企業(yè)的核心資產(chǎn),。大數(shù)據(jù)主要表現(xiàn)為四個(gè)特征:海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)體系,、多樣的數(shù)據(jù)類型,、巨大的數(shù)據(jù)價(jià)值。企業(yè)可以根據(jù)需求對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,,從而挖掘其價(jià)值,。大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值體現(xiàn)不在于數(shù)據(jù)的數(shù)量大,,而在于數(shù)據(jù)的質(zhì)量高,因此主數(shù)據(jù)管理正是大數(shù)據(jù)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)之路,。)
應(yīng)用前景
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)主要集中在業(yè)務(wù)整合和數(shù)據(jù)挖掘利用,,在這樣的背景下企業(yè)對(duì)主數(shù)據(jù)管理的需求越來(lái)越大,同時(shí)國(guó)內(nèi)外提供主數(shù)據(jù)管理咨詢和主數(shù)據(jù)管理軟件服務(wù)的廠商不是很多,,大多數(shù)廠商提出的解決方案沒有深度結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)應(yīng)用,,所以提出主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,同時(shí)基于以主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心的數(shù)據(jù)治理體系的企業(yè)主數(shù)據(jù)管理解決方案是主數(shù)據(jù)管理應(yīng)用的趨勢(shì),,具有良好的市場(chǎng)前景,。)