成果信息
(1)設(shè)立監(jiān)督指引模塊,,各種規(guī)范性文件固化到業(yè)務(wù)系統(tǒng),,直接指導(dǎo)并約束現(xiàn)場安全監(jiān)督。(2)設(shè)立了巡查和評價模塊,,進(jìn)一步保證自我完善機(jī)制的制度化,、周期化,實現(xiàn)雙重PDCA循環(huán),。(3)探索建立監(jiān)督責(zé)任明晰、監(jiān)管透明的信息系統(tǒng),。(4)聯(lián)通信息孤島,、深入挖掘信息價值。不斷完善評價體系,,讓企業(yè)和監(jiān)督員感受到更多的公平公正,,進(jìn)一步調(diào)動監(jiān)督人員的工作積極性,給企業(yè)以更有效的壓力,、動力和激勵,。(5)突出重點、有機(jī)管理,,進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)督資源,。系統(tǒng)建立專項管理模塊。)
背景介紹
信息化建設(shè)還存在以下亟待解決問題:(1)管理層和監(jiān)督層脫離,,系統(tǒng)難以對多變的管理要求作出及時反應(yīng),; (2)施工安全監(jiān)督涉及的法律、法規(guī),、技術(shù)規(guī)范眾多,、體系復(fù)雜,監(jiān)督工作和系統(tǒng)開發(fā)難以適應(yīng),; (3)系統(tǒng)靈活性差,,難以動態(tài)配置,容易因為監(jiān)督思路,、工作模式的改變,,導(dǎo)致系統(tǒng)重復(fù)建設(shè); (4)監(jiān)督邊界模糊,、責(zé)任不清,、效率不高,監(jiān)督績效難以考察,。由于以上原因,,深圳市施工安全監(jiān)督站申報了本課題研究。)
應(yīng)用前景
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